虽说目前我国管道运输企业正处于加速发展的阶段，但与此同时各种问题和薄弱点也随之渐渐暴露出来了。所以各管道运输企业为了能更好的适应当前的发展趋势和提高企业的经济效益，只能逐渐加强对成本的管理控制。只要这样才能提高企业在行业中的竞争力，以便能更快更好的发展。
关于管道运输企业目前在成本控制上面临的一些问题，小编在上篇文章中已跟大家分享过了，在这就不多加阐述了，感兴趣的小伙伴可以自行查阅了解下。那么管道运输企业又该如何加强成本控制?又有哪些好的小方法呢?跟着小编一起了解下吧!
想要加强成本控制，小编觉得首先企业应树立目标成本管理的全局观念。也就是说以确定的目标成本为中心，结合先进的管理方法，对生产经营产生的成本与费用进行严格管理和控制的过程，为企业进行成本预测与计划下达、成本控制与考核提供重要依据和手段。
其次就是做好节能减耗工作。大家也都知道，管道运输行业不生产有形产品，而是提供运输劳务的服务，在这个过程中要消耗大量的燃料、能源和动力，因此减少能源消耗才是管道运输企业控制运输成本的关键。
再者就是完善全面预算管理体系。在小编看来，预算管理是成本管理与控制的重要环节，全面预算管理是有效实现成本控制的有力手段，因此，管道运输企业应不断完善全面预算管理体系，为企业的成本管理奠定坚实的基础。还有就是加强人工成本的控制这是很重要的点，因为人工成本在输油成本中的比例较大，所以管道运输企业也要加强对人工成本的控制与管理。
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